6月3-5日，化工事业部副总裁、中化塑料董事长张晓雷与中化塑料总经理赵国勋赴中化塑料华南地区展开深度调研，实地考察项目园区改造进程，与员工面对面就业务推动工作进行规划部署，为疫情危机后的恢复性经营按下“加速键”，全面复工复产的景象徐徐展开。
张晓雷、赵国勋一行首先走访了大干围B.I.G海珠湾创意园及上社GROWTH尚创园，在实地考察园区建设进程的同时，也对其经营现状及实际困难有了更深层的了解。在听取近期经营情况报告后，两位领导就上社园区未来发展提出了明确要求，强调要紧抓改造项目推进节奏，积极研究办公、公寓、体育项目开设，妥善安排租金减免工作，逐步提高园区的运营能力，在创新升级的道路上坚定前行。此行还会见了仓库改造合作伙伴广东邦华集团董事长扶而立先生、董事总经理谈亮涛先生一行，双方对大干围艺术园区稳渡疫情、维系客户的多种举措给予充分肯定，并就下一步合作展开深度探讨，达成了初步意向。
当日下午，张晓雷、赵国勋一行抵达中化广东召开调研会议，分别与工程塑料、建材、资产运营、油脂林化等业务团队进行座谈，听取当前市场形势报告及下一步推进工作建议，就具体业务开展问题与员工展开研讨。会议针对当前问题精准施策，强调稳妥有序地推进复工复产。赵国勋总经理提出，要密集摸底当前的市场形势，研判后续市场走向，确保各项举措的有效实行。随后，张晓雷董事长对会议作出重要总结，首先对全体员工共同应对危机时期的沉着心态作出肯定，强调在扩大采购量的同时还应重视节奏的把握及成本的压降，要扎实做好客户服务工作，在加强原有客户粘性的同时开发优质客户，不断积聚新动能。认真谋划后续业务发展方向，稳抓市场机遇，提高业务工作的预见性和前瞻性。
6月5日，张晓雷、赵国勋一行赴深圳分公司办公现场再次召开调研会议，在精准研判行情、优化经营模式、加强团队建设等方面提出中肯意见。两位领导与员工一同回顾往年历史数据，对产品后续价格走势作出严谨预测，找准当前业务经营面临的突出问题，适当推出销售激励机制，加速人才团队的建设，大力推进终端客户的开发，确保优化举措能够切实发挥作用，以实现利润的稳定增长。领导们强调，当前贸易形势风云变幻，我们要主动出击，从等待观望、被动应对，转为主动调整、提前预案，以更积极的态度应对市场环境的各种不确定性。
此次调研在深入了解分公司经营情况的同时广集良策，完善了对当前问题及未来发展的重要举措，为推动公司经营发挥了积极作用。面对这次前所未有的挑战，塑料公司将在后续的工作中坚决落实新要求，多措并举，加强风险防范，力求完成当年预算目标任务，为下一步发展夯实基础。